Planeamento e Gestão Estratégica

No final deste curso, os participantes serão capazes de:

• Identificar problemas de planeamento estratégico
• Desenvolver um plano estratégico competitivo
• Distinguir os principais métodos analíticos e teóricos associados ao planeamento estratégico
• Alinhar a sua empresa com os seus objectivos de planeamento através da incorporação de estratégia, objectivos, métricas e execução
• Identificar modelos estratégicos em desenvolvimento e produzir ideias sobre como podem ser utilizados na sua empresa
• Integrar as exigências dos clientes no seu planeamento estratégico
• Distinguir a forma como as actividades dos clientes, dos concorrentes e da sua própria empresa identificam os resultados nos seus mercados
• Identificar o melhor método para executar eficazmente o seu planeamento estratégico

• Este curso não possuí requisitos de acesso.

• Este curso destina-se à gestores de empresas, directores, líderes e todos aqueles que no âmbito das suas funções realizam atividades de planeamento organizacional.

INTRODUÇÃO AO PLANEAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

• Definição e características da estratégia
• Introdução à gestão estratégica
• Introdução ao planeamento estratégico
• Elementos do plano estratégico
• Componentes de uma declaração de estratégia
• Importância do planeamento e da gestão estratégica numa organização

OS PILARES ESTRATÉGICOS

• Diferenciar entre missão e visão
• Valores fundamentais e o seu papel no planeamento estratégico
• Articular o valor único para a sua equipa
• O valor do propósito em garantir uma organização de elevado desempenho que atinja resultados
• Declaração de missão e visão

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E PROCESSO DE GESTÃO

• Análise do ambiente
• Formulação da estratégia
• Implementação da estratégia
• Avaliação da estratégia

ANÁLISE DO AMBIENTE

• Ambiente externo
• Macro e micro factores
• Tendências macro e de mercado
• A matriz importância/desempenho
• Ambiente interno
• Componentes de uma avaliação interna
• Conceito de competências essenciais
• Importância da cultura numa avaliação interna
• Diagnóstico da avaliação interna
• Técnicas para a condução de avaliações externas e internas

TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS

• O papel da síntese de dados, da perceção e da criatividade no planeamento estratégico
• Realização de uma análise SWOT
• Utilizar uma análise SWOT para escolher imperativos estratégicos
• Identificar os componentes integrados da organização
• Imperativos estratégicos e medidas de desempenho

CONSTRUÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO – ELEMENTOS-CHAVE

• Qual é a sua posição
• Avaliação interna/externa, missão e princípios
• O que espera alcançar?
• Visão, metas e objectivos
• Como chegar lá? Mapa estratégico
• Desenvolvimento de iniciativas estratégicas
• Desenvolver um plano de ação
• Medidas de desempenho estratégico
• Quais são os riscos estratégicos?

COMUNICAR E EXECUTAR O PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICO

• Identificar as lacunas na execução da estratégia
• Criar um compromisso através de múltiplas vias de comunicação
• Estabelecer objectivos de desempenho individuais e de equipa relacionados com o plano de ação estratégico
• Alinhar a organização com o objetivo
• Associar as recompensas e o reconhecimento ao progresso estratégico

REVISÃO DA ESTRATÉGIA

• Importância da revisão da estratégia
• Realização de reuniões de análise estratégica
• Desenvolver uma agenda de revisão estratégica
• Rever a estratégia

OS TRÊS D’S DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

• Decisões
• Direção
• Dedicação

PENSAMENTO ESTRATÉGICO

• Contexto do pensamento estratégico
• Aspectos fundamentais do pensamento estratégico
• Aplicação de ferramentas de pensamento estratégico
• Processo de pensamento estratégico

LIDERANÇA E ESTRATÉGIA

• O que é a liderança estratégica?
• O papel da liderança estratégica na gestão estratégica
• Competências essenciais de um líder estratégico
• Princípios da liderança estratégica