Detalhes do curso

O planeamento e a orçamentação são competências obrigatórias para todos os profissionais, independentemente da sua função ou nível de gestão. Este curso aborda o conceito de orçamento como uma ferramenta de planeamento, um dispositivo financeiro e um mecanismo de controlo. Além disso, fornece as ferramentas de aplicação necessárias para tomar decisões de planeamento a longo e a curto prazo.

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

  • Defender a importância de vincular o orçamento de uma organização ao seu plano estratégico
  • Demonstrar como o orçamento se relaciona com o balanço patrimonial, a demonstração de resultados e a demonstração de fluxo de caixa
  • Preparar os principais elementos de um orçamento operacional e de capital e avaliar as diferentes abordagens de orçamento utilizadas
  • Aplicar ferramentas de controle de custos, analisar relatórios de variação gerencial e tomar as medidas corretivas adequadas
  • Calcular diferentes técnicas de avaliação de orçamento de capital, conforme incluído em uma proposta de despesas de capital
  • Utilizar a análise de custo-volume-lucro na tomada de decisões orçamentárias

 

 

  • Os participantes deste curso devem possuir conhecimentos de contabilidade e/ou finanças
  • Este curso destina-se a todos os gerentes, supervisores e analistas que preparam ou usam orçamentos gerenciais.
PLANEAMENTO E AS FUNÇÕES DE GESTÃO
  • As funções críticas da administração
  • Orçamento como ferramenta de planeamento
  • Controle: O elo perdido
  • Roteiro para a estratégia
  • Alinhamento do orçamento com a estratégia da organização
  • Armadilhas de planeamento
OS PRINCIPAIS DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS
  • O sistema contábil
  • Demonstração de resultados
  • O balanço patrimonial
  • Lucros acumulados
  • O demonstrativo de fluxo de caixa
ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO: PROCESSO E ABORDAGENS
  • As vantagens da elaboração do orçamento
  • O processo orçamentário
  • Orçamentos rotativos
  • Custos diretos e indiretos
  • O orçamento mestre
  • Orçamentos operacionais e de capital
  • Abordagens para a elaboração do orçamento:
  • Orçamento incremental
  • Orçamento baseado em zero
  • Orçamento flexível
  • Orçamento kaizen e melhoria contínua
  • Orçamento baseado em atividades
  • Ferramentas de previsão
  • Características de um orçamento adequado
  • Problemas na elaboração do orçamento
CONTROLE DE CUSTOS
  • Orçamento como ferramenta de controle
  • O processo de controle
  • Características de um sistema de controle eficaz
  • Relatórios de responsabilidade
  • Análise de variação:
  • Identificação dos componentes da variação
  • Tomada de ação corretiva
ORÇAMENTO E ANÁLISE DE DESPESAS DE CAPITAL
  • Valor do dinheiro no tempo
  • A taxa de desconto: Uso do custo de capital
  • Juros simples versus juros compostos
  • Identificação e análise de fluxos de caixa
  • Valor presente líquido (VPL)
  • Taxa interna de retorno (TIR)
  • Índice de lucratividade (IL)
  • Período de retorno (TR)
  • Taxa contábil de retorno (TCR)
  • Aprovação de despesas
  • Análise de sensibilidade e risco
ANÁLISE DE CUSTO-VOLUME-LUCRO (CVL)
  • Definição de custos fixos
  • Definição de custos variáveis
  • Ponto de equilíbrio em unidades
  • Ponto de equilíbrio em dólares
  • Cálculo do ponto de equilíbrio em vendas
  • Análise de sensibilidade: Alteração de premissas

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